一、整体框架

二、方案内容

    1、招标咨询

       1.1.项目招标常见问题

    项目周期紧迫，如何最大化节约流程时间？

    PPP项目如何设计融资模式以及招标实施方案？

    EPC项目与传统项目招标的区别与控制方案？

    项目前期方案的确定与后期招标采购实施间如何实现无缝对接？

    招标采购以及网上采购与后期合约履行的科学管控？

    如何避免废标（流标）？

    如何激励投标价格的优惠幅度？

     ……

1.2鑫诚咨询可以为您做什么

    我们可以提供全流程招标采购咨询（包括网上采购及线下采购），为您提供专业的法律、流程咨询及后期合约管理咨询（包括PPP项目前期申报、投融资咨询、方案编制以及招采流程把控等），依据最新颁布实施的法律法规为您推荐设计用时最短、科学择优的招标方案；通过多年积累的大数据比对，提供拟建项目区域招标控制价的参考范围；提供招标工程量清单、招标控制价的编制或市场询价。

    1.3可以得到的收益

 规避招标流程风险，避免因不了解法律法规而造成的流程违规；

    降低废标概率，节约项目前期时间；

    提供网上采购平台咨询，优化采购时间及流程风险；

    推荐最优招标方式或方案，使流程时间、中标人质量与中标价之间达到最高收益平衡。

……

2.投标咨询

 2.1项目投标常见问题

  拟投标项目资金回报率是否满足盈利要求？

  如何避免投标文件废标？

  如何在保证报价盈利的情况下提高中标率？

  如何在全流程电子招标的环境中安全中标？

  如何科学编制投标文件技术条款及合同条款？

  …… 

2.2鑫诚咨询可以为您做什么

  我们可以为您提供前期投标项目的性价比分析、招标文件核心条款（包括废标条款、评标办法、合同条款等等）深度解读、投标方案策划、电子招标平台技术咨询（包括客户端使用、投标文件编制培训、电子版投标文件/已标价工程量清单转换、上传等），还可以为您提供专业的已标价工程量清单编制、投标报价咨询、BIM建模以及后期的合约管理咨询和其他VIP订制咨询。

     2.3 可以得到的收益

  提高投标中标率，有效规避废标；

  降低合同风险，提前规避不合理条约；

  科学设置投标报价，有效保障投标利润率；

  提高项目投标整体规划性，降低投标成本，有效提高投标及中标的性价比；

       ……