河南省鑫诚工程管理有限公司，自2001年成立以来，不断开拓进取，拼搏创新，跃步成为中西部地区咨询业的品牌企业。专注于为客户提供造价咨询、招标代理、PPP项目咨询、BIM技术咨询、定制培训及合约规划等服务。

公司培训部于2014年成立，始终以“全员、全程、全方位、全定制”为培训方针，坚持内部培训和外部培训共同发展。以公司和客户的需求为核心，紧密围绕着培训发展目标，挖掘企业内部问题症结，以问题为出发点进行培训课程的研发和定制，对学员结构进行全面分析，完善培训课程的方向及授课方式，全力以赴的为客户和公司解决实际问题，使培训效果达到最大化，实现客户、公司、员工三方共赢！

培训部现拥有公司内部各个领域经验丰富的专业培训讲师，如造价工程师，一级建造师，招标师等，并与省内外多所高校进行培训交流，聘请高校的专业老师为公司的兼职讲师，根据客户需求有针对性的为客户提供专业培训服务；培训部自成立以来已为多家企事业单位提供了定制培训服务，积累了丰富的实战经验，能够快速，准确的把握客户的需求并提出针对性的培训方案，全心全意为客户服务，推动企业的不断发展。

【培训总方针】

全员—根据员工不同的需求定制培训，保证所有员工都有机会参加各种培训

全程—培训项目贯穿公司员工整个职业生涯

全方位—培训项目是多方面多领域多维度的

全定制—所有培训都是根据要求和需求量身定制，独一无二

调研分析—课程设计—培训实施—调研评估

【培训实施流程】

【我们的优势】

u  精准针对的定制培训体系

u  顶尖前沿专业的培训师资

u  一流的课程研发专家团队

u  完善的培训实施服务流程

【定制培训】

l  充分了解企业（单位）的培训要求，通过相应的调研方法（如访谈法，观察法，问卷调查法，资料分析法等）分析出企业的培训需求，紧密围绕着培训发展目标，结合企业自身的文化、制度、环境,有针对性的制定培训，形成和企业文化、企业氛围，同基调同理念的定制培训方案。

l  在培训过程中，加强培训管理，回顾总结和过程考核，充分了解学员学习状况，保证培训效果；

l  在培训课程后，会对学员进行最后的培训考核及反馈评估，形成培训评估报告，保证最终理想的培训效果。

培训课程体系

第一部分 工程造价类

专题一：造价知识专业应用培训

［培训目标］

通过培训，使无基础的学员可以更好的了解造价专业知识，为以后的工作打好基础，在工作中更好的提升工作效率。

［培训对象］

全适用，无基础人员或想要学习了解造价知识的人员

［培训项目］

1. 工程造价基础知识概述

2. 16G平法应用解析

3. 2013版《建设工程工程量清单计价规范》应用解析

4. 2016《河南省房屋建筑与装饰工程预算定额》应用解析

专题二：土建实战培训

［培训目标］

以实际案例工程为主线，使学员熟练掌握土建方面的理论知识和专业的实际操作技能，独立完成土建工程提量，清单编制，定额套取等工作，轻松应对土建造价工作中各种问题。

［培训对象］

全适用，没有独立做过完整土建工程的人员

［培训项目］

1.  实际案例工程建筑识图

2.  16G平法解析与实际案例中各个构件的提量----柱、墙、梁、板基础等构件平法解析与计算提量

3.                                                     

4.  实际案例定额编制与套取 （2016《河南省房屋建筑与装饰工程预算定额》）

专题三：安装实战培训

［培训目标］

以实际案例工程为主线，使学员熟练掌握安装各个专业的理论知识和实际操作技能，独立完成安装各专业量的提取以及预算编制等工作，轻松应对安装造价工作中的各种问题。

［培训对象］

全适用，没有独立做过完整安装工程的人员

［培训项目］

1. 安装专业基本知识概述

2. 安装实际工程案例识图

 4．实际案例安装专业清单的编制以及定额的编制和套取（2016《河南省房屋建筑与装饰工程预算定额》）

专题四：全过程造价跟踪咨询及精细化落地实战

［培训目标］

以实际案例工程为主线，围绕着2013版《建设工程工程量清单计价规范》，使学员更深层次的理解和掌握全过程造价跟踪咨询及精细化落地实战的内容，掌握清单编制和价款调整的方式和注意事项以及全过程造价跟踪控制的流程和关键点，更好的完成全过程造价管理工作，提升工作效率。

［培训对象］

全适用

［培训项目］

1. 全过程造价跟踪控制的流程和步骤

2. 价款调整计价的14种因素及注意事项

3. 重点解析全过程造价跟踪咨询的环节

3.1管理环节：招投标环节—合同约定环节—价款调整环节—计量支付环节—竣工结算环节

            3.2计价依据

            3.3计价成果：招标控制价—签约合同价--合同调整价—期中价款结算价—竣工结算价

专题五：项目经理应用培训

［培训目标］

通过培训，掌握项目实施流程和步骤，以及项目经理具备的专业技能和综合管理技能，使学员更深入的掌握项目实施管理流程，根据不同阶段出现的问题采取预防措施，从而能够不断改进项目管理，提高管理水平。

［培训对象］

全适用，项目经理及以上人员、项目经理储备人员

［培训项目］

1. 项目管理的意义和项目经理的重要性

2. 项目经理具备的专业技能和综合管理技能

         3. 项目实施流程

3.1项目启动：收集项目资料---组建项目团队---项目计划

3.2项目实施：设计阶段---发承包阶段---实施阶段---竣工阶段

3.3项目收尾：项目复核---成果文件出具---满意度调查---资料存档---费用回收

专题六：工程造价审计培训

［培训目标］

以实际案例工程为主线，使学员熟练掌握工程造价审计的理论知识和实际操作技能，加强审计过程中的合同跟踪与管理，轻松应对审计工作中的各种问题。

［培训对象］

全适用

［培训项目］

1．工程造价审计的意义

2. 工程造价审计的内容

3. 工程造价审计的流程

4．工程造价审计的常用方法

5．工程造价审计的关键点及注意事项

第二部分 招标管理类

专题七：招标采购基础知识

［培训目标］

通过培训，使培训对象对于招标采购有一个初步的认识，了解招标相关主体及其职责分工，相关收费依据以及相关法律体系，为以后招标实施或招标管理工作打好基础，在工作中更好的提升工作效率。

［培训对象］

全适用，无基础人员，准备从事招标代理人员或工作中涉及招标管理的相关人员

［培训项目］

1. 招标采购概念初识

2. 招标采购所涉及的法律体系及相关主体

 3. 招标采购流程浅析

    3.1建设工程类项目流程浅析

    3.2政府采购类项目（非招标方式）流程浅析

专题八：招标采购项目风险评价及应对措施

［培训目标］

以实际案例工程为主线，针对不同主体设计课程讲授内容，使学员可以熟悉招投标过程中所要面对的采购风险以及了解到相应的解决方法，轻松应对招标采购工作中的各种问题。

［培训对象］

全适用，招标代理、招标人、监督机构以及项目管理机构相关人员等

［培训项目］

1. 招标采购应遵循的基本原则

2. 招标采购过程风险节点识别

3. 招标采购风险的应对措施和策略

专题九：合约管理专业培训

［培训目标］

以实际案例为主线，使学员掌握合同签订所涉及的相关法律依据及潜在风险，能够识别常规合同核心条款的风险及漏洞，并具有修订或规避常规合约风险的能力。

［培训对象］

全适用，招标代理、招标机构、施工单位、供应商、监督机构以及项目管理机构相关人员等

［培训项目］

1. 合约管理所涉及的法律法规

2. 标准施工合同与FIDIC合同条款浅析

3．合约管理风险评估及防范

专题十：专业技术操作与实施定制化培训

［培训目标］

根据不同客户需求，量身定制与招标有关的专业技术课程，旨在提升相关人员对于软件操作、文件编制或沟通协调等方面的能力。

［培训对象］

全适用，招标代理、招标机构、施工单位、供应商、监督机构以及项目管理机构相关人员等

［培训项目］

1. 沟通技巧及谈话技术

2．招标/投标文件编制基本要求及注意事项

3. Excel软件常用公式使用及表格设计要求

4．word软件常用操作技术简介及排版规则

5．其他各类定制专业课程

第三部分 BIM类

专题十一：BIM基础知识应用培训

［培训目标］

通过培训，使无基础的学员可以更好的了解BIM专业知识，为以后的工作打好基础，轻松应对以后的工作。

［培训对象］

全适用，无基础人员或想要学习了解BIM知识的人员

［培训项目］

1. BIM的发展以及其定义

2. BIM的特点以及价值点

3. 项目全部过程BIM的不同应用

4. 实际案例工程中BIM的应用

专题十二：BIM基础培训- Revit建模

［培训目标］

以实际案例工程为主线，使学员熟练掌握Revit建模的流程以及思路，独立完成土建和安装的建模工作，轻松应对BIM建模工作中的各种问题。

［培训对象］

全适用，能看懂图纸的建模员

［培训项目］

1. BIM的定义

2. BIM原理、工作流程及实际案例协同工作方法

3. Revit建模流程以及思路

4. 实际案例revit建模（土建和安装）

专题十三：BIM实战应用培训—成本  

［培训目标］

以实际案例工程为主线，，使学员可以运用BIM软件的强大分析与运算能力，缩短成本整合与分析周期，实现企业对项目成本变化能够及时了解与掌握，便于进行成本的调控，大大加强了企业对于成本的把控。

［培训对象］

企业中具备一定的BIM建模能力，能独立编制工程量清单，有2年以上造价工作经验人员

［培训项目］

1． Revit高级操作技巧及体量、族等功能的应用

2.  结合广联达、斯维尔软件量价的提取与分析

3． 项目中成本控制方面的应用

专题十四：BIM实战应用培训—施工  

［培训目标］

以实际案例工程为主线，，使学员可以更好的利用BIM技术处理施工过程中常遇到的问题，提高施工质量，节约施工成本，加快施工进度。

［培训对象］

企业中具备一定的BIM建模能力，有2年以上现场施工经验并熟悉施工工艺的人员

［培训项目］

    1. Revit高级操作技巧及体量、族等功能的应用

2. lumion，fuzor，navis work软件操作应用，方便可视化展示

3. 施工模拟，质量安全进度等施工全过程bim的技术应用

专题十五：BIM实战应用培训—管综  

［培训目标］

以实际案例工程为主线，，使学员运用BIM技术进行管线综合排布，可以直观地发现管线综合中的问题，及时调整，大幅度提高管线综合的效率，从而减少了施工中不必要的返工。

［培训对象］

企业中具备一定的BIM建模能力，有2年以上机电安装设计或现场施工经验的人员

［培训项目］

1. 管线的综合原则

2. 实战培训管线综合的软件操作技巧及实际工作技巧

3. BIM管线综合过程中的关键点和注意事项

专题十六：BIM高级定制培训

［培训目标］

根据不同客户的需求，量身定制与BIM有关的专业技术课程，旨在提升相关人员对于BIM技术的应用，更好地为客户提供服务，从而提高企业竞争力。

［培训对象］

定制培训，主要针对企业中BIM应用人员

［培训项目］

1. 基于BIM技术的工程管理应用，合约规划，进度管控，资金计划，风险管控等

2. 虚拟建造应用，预制加工，现场材料管控，工艺模拟等

3. 专业领域BIM管理咨询

4. 其他BIM类专业定制课程

第四部分 PPP类

专题十七：PPP概念内涵和政府文件解读培训

［培训目标］

通过培训，使无基础的学员可以更好的认识PPP模式的相关政策及行业导向，为工作做好政策方面知识储备，为项目的准备、识别、执行、采购、移交等环节提供政策支撑。

［培训对象］

政府相关部门及政融资平台相关人员，国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位相关人员

［培训项目］

1. 政府和社会资本合作（PPP）概念和内涵

2. PPP相关政策法律体系的核心要点说明

3．PPP项目全流程操作解读

4．PPP项目操作的关键问题分析

专题十八：PPP实际案例应用培训

［培训目标］

以实际项目案例为主线，通过对项目的行业政策、投融资、财税等方面的解读、剖析，深入理解PPP模式合作的内涵，全面把握PPP合作模式的内涵，为后期PPP项目业务的开展打下坚实的基础。

［培训对象］

政府相关部门及政融资平台相关人员，国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位相关人员

［培训项目］

1．PPP项目实施全流程解读分析

2. 公共交通项目，公用设施项目，社会公共服务项目的特点介绍和项目经营设计模式分析

3．城市综合管廊建设与海绵城市建设政策与实务操作分析

4．典型项目案例分析：分析项目的主体结构、融资方式、风险分担方式、合同设计、技术指标、运行管理、退出机制。

专题十九：PPP项目风险控制

 ［培训目标］

 通过对PPP项目前期、识别、采购、建造、运营阶段的风险识别及应对，确保PPP项目落地，规范执行。

［培训对象］

政府相关部门及政融资平台相关人员，国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位相关人员

［培训项目］

1.  PPP项目政策风险

2. PPP项目识别阶段的风险

3. PPP项目采购阶段的风险

4. PPP项目建造阶段的风险

5. PPP项目运营阶段的风险

专题二十：PPP产业基金的运作

 ［培训目标］

通过培训，让学员了解或掌握PPP产业基金运作的方式及要求，为PPP项目的运作提供支撑

［培训对象］

政府相关部门及政融资平台相关人员，国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位相关人员。

［培训项目］

1. PPP产业基金的设立方式

2. PPP产业基金的运作方式

3. PPP项目投融资案例

专题二十一：PPP专业定制培训

［培训目标］

根据不同客户的需求，量身定制与PPP有关的专业技术课程，旨在提升相关人员对于PPP模式的认识与应用，更好地为客户提供服务，从而提高企业竞争力。

［培训对象］

定制培训，政府相关部门及政融资平台相关人员，国有大中型企业、大型民企以及PPP项目各领域企事业单位相关人员

［培训项目］

1. PPP大背景下各类机构的风险偏好分析

2. PPP相关的具体操作和实施流程

3. PPP投融资的创新之路

4. 其他PPP类专业定制培训

第五部分 培训类

专题二十二：内部讲师培训

［培训目标］

通过培训，在企业内部建立专业的讲师团队, 使其掌握的应有的培训技能，如课程设计和课程讲解，轻松应对公司内部的培训工作，使培训工作能顺利开展，更好的提升公司核心影响力。

［培训对象］

企业内部讲师、助教

［培训项目］

1. 培训实施流程

2. 培训讲师掌握的应用技能（课程设计和课程讲解）

3. ppt常用功能培训--八大常用功能

专题二十三：通用类课程培训

［培训目标］

通过培训，使学员全面系统地掌握素质技能与工作技能，加强团队合作能力，在工作中更好的进步。

［培训对象］

全适用

［培训项目］

1. 时间管理、沟通技巧、商务礼仪等素质技能类培训

2. Word，Excel等工作技能类培训

第六部分 财务管理类

［培训目标］

根据不同客户的需求，量身定制与财务管理有关的专业技术课程，并创建全面系统的财务培训课程体系,旨在提升相关人员对于财务管理知识的应用，及时了解财经的变化，满足客户不断增长的培训需求，从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。

［培训对象］

全适用

［培训项目］

1.  财务管理综合系列

2.  纳税管理体系--税法与纳税筹划系列

3.  财务管理工具--EXCEL在财务管理中的应用

4.  资产管理系列--产融结合与资产证券化

5.  其他财务管理类定制专业课程

第七部分 管理咨询类

公司在工程领域具有丰富的管理知识和经验，依据现有的实际工程案例，运用科学的理论、知识和方法帮助企业快速的找出存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

服务领域：造价咨询、招标代理、BIM类、PPP管理类、财务管理类、培训类

服务范围：1、经营战略咨询：包括运营体系设计、流程成本分析、流程规范化管理体系建设、服务体系搭建等。

2、组织架构咨询：包括公司部门设置、部门职能分配、人员岗位分配、人员岗位职责等

3、企业文化咨询：包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

4、人力资源咨询：针对公司对工程领域人才要求，制定包含战略核心人才开发，人力资源立体评估、人力资源规划、岗位管理体系优化、招聘体系建设等，为企业建立一套长期的、系统的人才管理理念。
5、市场营销咨询：包括市场调研、市场定位与消费者研究分析、营销战略规划、品牌战略规划等。

6、业务流程咨询：依据工程领域公司业务范围的不同，制定了咨询策划准备阶段（签订咨询合同、制订咨询实施计划、咨询资料的收集整理 ）--- 实施阶段（收集和熟悉有关咨询依据、根据咨询实施计划开展工程咨询的各项工作、咨询成果文件的校审）--- 终结阶段（咨询成果交付与资料交接、咨询资料的整理归档）等。

7、信息化咨询：工程造价信息化是工程领域发展的必然选择和现实需要，信息化咨询涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，为企业提供互联网服务领域的咨询与服务。

现如今，管理已经变得越来越职业化和专业化，通过专业的管理咨询课程，为企业量身定做适合企业自身发展的战略规划。使企业有明确的经营宗旨、目标、长远计划，能有效的规避风险和潜在的危机，并能使企业的自身资源优势能更好的发挥作用。

【培训课件与教材】

【培训掠影】